2018年，融资租赁行业的关键词是“踩雷”和“转型”，辉山乳业、沃特玛、永泰能源、凯迪生态等逾期违约频发、扎堆上演雷爆。
2019年，监管趋严背景下，短期之内行业内企业数量和资产规模会受到影响；长期来看，市场化发展下，行业优胜劣汰将加速，能活下来的只有专业化水平高、业务运营能力突出的规模化融资租赁公司。
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融资租赁行业目前的发展新特征
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监管越来越严
2018年，融资租赁行业监管转隶，2019年以来，各地监管政策纷纷出台，上海、天津地方金融监督管理局动作频繁，厦门金融局暂停融资租赁企业审批。
6月18日，继银保监会发文之后，各地金融监管部门正在组织对融资租赁、商业保理类“空壳”、“失联”、“僵尸”等非正常经营，从事高利贷、现金贷、套路贷或催债等违法违规企业进行清理，数量庞大的融资租赁公司或将迎来新一轮行业大洗牌。
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行业空置率高
165号通知之后，银保监会加速了为融资租赁公司制定经营和监管规则工作的进度。今年开年以来，各地金融监管部门正密集组织对融资租赁、商业保理类“空壳”、“僵尸”等非正常企业经营情况进行清理。
之所以造成这样的局面，是因为此前各地方出台了一系列扶持租赁企业的政策，导致行业进入门槛偏低，涌入了一大批盲目介入者。也有一些投资公司“动机不纯”，瞄准了融资租赁的类金融属性和政府补贴，搅乱了融资租赁行业。
行业加速洗牌
按照当前局势来看，规模较大、资质较好的租赁企业的发展速度虽可能减缓但仍将受市场的青睐，一些有特色的中小租赁企业将在各自领域深耕。而那些规模小、风险管理能力弱、无特色的融资租赁企业则将面临被淘汰的命运。
倒逼规范管理
严监管正在倒逼租赁公司重视全方位的规范管理，租赁公司规范性和全面性管理将成为高层关注重点行业的“先业务，后管理”的模式会逐渐成为过去。
租赁公司需要全方位适应调整公司治理、战略管理、资本约束、风险控制、内部控制、流动性管理、信息管理系统建设和创新能力建设。
突破在于人才
租赁企业的转型势在必行，租赁企业要想在逆势中盎然前行，必须从三大支柱——业务、资金和人才中寻求一个突破口，而根源的突破口无疑是人才。
对核心人才进行持续性的培养、跟踪、建立能上能下的机制，建立强有力的人才梯队，将成为支撑租赁企业快速发展的根本保障。
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融资租赁公司人资管理新特点
融资租赁公司招聘管理
1.高端人才会更多地依赖专业人力资源公司（猎头）和内推；
2.通用人才将越来越多地通过“企业-平台”直接完成；
3.企业自身人才“造血”功能将越来越被企业重视；
4.精细化的管理要求企业会高度重视大数据（内部、外部）的建立和管理；
5.公司使命和品牌成为招聘最大的卖点；
6.试用期“同化管理”将越来越被企业重视。
融资租赁公司组织管理
1.组织设置高度符合监管要求、相关法律（公司法等）、业务规模和公司战略要求；
2.对“四定”工作高度重视（定岗、定编、定人、定薪）；
3.更注重科学、公平、精简、高效的管理（价值评估、胜任度等、职业发展通道等）；
4.兼收并蓄、扬长避短，设计更符合自己特色的组织系统；
5.规避风险、稳步发展；
6.责权利设置日趋科学合理。
融资租赁公司绩效管理
1.注重综合考核，而不只是业绩、注重结果更注重过程；
2.四大类绩效指标（效益、投放、质量和资金）成为考核的必备指标；
3.未来管理领先的企业会逐步建立富有公司特色的“全面绩效管理体系”；
4.信息系统和大数据的支撑将使考核变得更加快捷高效，应用面更广，给公司管理层提供的信息和帮助更大；
5.随着绩效考核理念逐步深入人心，考核最终将逐渐被文化管理取代；
6.和公司战略的匹配度越来越高。
融资租赁公司薪酬管理
1.战略定位、股东背景、投资方理念、业务定位、公司实力等决定了公司薪酬的总体水平；
2.优秀人才的紧缺，使许多公司越发注重薪酬的专业化（设计、定位、薪酬水平等）；
3.人才的断档导致公司薪资级等拉大；
4.风险的后发生特点导致（外行）投资方压缩银根；
5.控制薪酬总额固浮比加大；
6.更多企业会更加重视核心人的中长期激励，包括引进战投、股改。
融资租赁公司人才梯队管理
1.梯队建设是个从始至终的任务；
2.人才梯队指：高层继任计划+中层储备培养计划+基础招募培训计划（含管培生计划）；
3.建设人才梯队能够实施前提：核心人才、招聘体系、培训体系、配套机制；
4.人才梯队的主要来源：管培生（何时招、怎么找、如何用）；
5.人才梯队的重要操作：试用期的同化、职务代理人、职业化行为评估、培训（尤其是OJT）。
