某金租副总：
从商业模式看，金融业特别是以信贷为主的银行业，资产收益率极低，而风险很大，算不上一门多好的生意。但金融业之所以还能够一直存在，根本是受两个逻辑驱动：
1、是银行业的杠杆可以放的非常高，远远超过其他行业，所以虽然总资产收益率很低，净资产收益率还有可能（经营正常时）达到一个比较高的水平；
2、银行作为存款机构，获得了近乎无限的流动性，从而可以使即期损失得到无限递延，以时间去换空间。
如果想玩信贷玩金融，两者缺一不可，否则就是必死的模式。众多非银机构之所以经常玩不下去，就是因为只有高杠杆特性，而不具备存款职能，收益经常不能覆盖风险的情况下，又缺乏银行的无限流动性保证，经济景气时还可以搞搞，一旦发生波动，很容易崩盘。
某商租医疗事业部总经理：
不仅仅是金融机构，任何一个公司的经营本质上都是流动性和风险匹配的游戏。中小商业银行新增的流动性能力也不一定很强，如包商、锦州银行等，经济下行资产质量下降，7个盖子10个锅的游戏就玩不下去。
一些头部租赁公司有流动性支持，很好的资产质量和风控防御，运营不比一些金租或中小银行差。影响租赁行业周期的有三个要素，监管、货币政策和宏观经济。现在强监管让行业增速下降，去杠杆让租赁公司融资成本上升，宏观经济下行，让资产端收益下降。所以，行业发展一定会洗牌，行业集中度会提升。
个人觉得这位金租副总放大了租赁行业的问题。目前我国还是一个金融抑制的国家，只要这个体制不变，银行和影子银行的二元结构就会长期存在。经济波动很多公司都会崩盘，包括租赁公司。但租赁公司行业的崩盘不完全取决于经济的波动，而是体制。体制迟早会变，所以我一直呼吁租赁公司要转型，否则以后日子会越来越难过。
某央企商租产业事业部总经理：
这十年来，我们这行业也没那么脆弱，虽然金融太高级的东西也不太懂，我有四个基本假设：
一是呢，这行业就是场马拉松，这是项目中长期特性决定的，所以还是要信仰长期主意，时间加复利慢慢来，活着比什么都重要，活着，好好活着；
二来呢，保持增长控制有效规模，增长是必要的，规模稀释不良，利润对冲不良，但是也不是规模越大越好，每年本金回笼太快，业务段太累；
三是本身我们还是个很传统的行业，商租而言，更是现代服务业，所以还是冷静点，我们不是互联网公司并不是独角兽去创造客户需求引领客户需求，我们还是满足客户需求好，服务好就行了；
最后一个就是根据宏观和中观情况，适时对内部组织进行重构，打破自己内部组织的一些边界，通过组织的重构获得一点新的灵感。
大C，某民营租赁公司总经理：
转型要看租赁公司有没有选择权，如果没有更好的选择而被迫“转型”，那应该不叫转型，而叫求存。一个人如果能躺着赚钱，那绝对不会站起来，除非已经不行了，或预见到快要不行了。
远东老炮：
其实哪种业务形式不重要，能控制住风险就好。不同公司条件不同，能把擅长的领域做好就很不错了。这大概就是大C老师所说的生存。
