有一种风控总/风控,到处推项目,推项目成了他们主业,风控成了副业。
级别高点的在自己办公室各种飞单,没级别的经常穿梭于各个会议室、茶水间、楼道里、工位上、星巴克、地铁里......飞单,一幅风生水起热火朝天的局面。
如果只是公司外项目公司外飞也就算了,可怕的是他们往往把市场化项目引入内部飞,把公司内项目引出外部飞。
把市场化项目引入内部飞,如果引入的是几大军工央企、中石油中石化、几大电或哪怕普通点儿的央国企,倒是要感谢感谢他们,可惜他们引入的几乎都是网红地摊货儿,利令智昏啊!
几乎全是不需要营销的项目,而是需要营销他们的项目。
于是,在他们的权限内,就变成了:
所有的准入门槛形同虚设;
所有的风控规则暂且失灵;
所有的排队项目暂且靠后。
一个衍生的后果是,他们从此以为所有项目经理推的项目都有问题,起码是他不“参与”的项目都有问题,以至于能毙掉则毙掉,毕竟也可以把时间和头寸留给“自己的”项目。
把公司内项目引出外部飞,项目一旦在公司内出了什么风险或预警,他们又会各种夸大其词,遮遮掩掩,查缺补漏,蒙混过关。
这种害群之马本质是不适合干风控,没有职业道德,能清理出风控队伍的清理出风控队伍,能清理出公司的清理出公司。
这哪里是风控,简直是专门制造风险的风控。